유동성 위기는 회사의 끝이 아니라, 채무를 조정하고 사업을 다시 정상화할 수 있는 분기점입니다. 법인회생과 파산은 그 분기점에서 사용할 수 있는 가장 강력한 법적 도구이며, 절차의 결과는 누가 설계하느냐에 따라 완전히 달라집니다.
많은 대표님이 회생 신청을 미루다 시기를 놓칩니다. 하지만 회생은 빠르게 결정할수록 회수 가능한 가치가 크고, 재기의 폭이 넓어집니다.
고이율 추가 차입·연체이자·소송비용 ─ 위기를 끌면서 발생하는 비용이 결국 회사를 무너뜨립니다. 빠른 진단과 결단이 회수가치를 지킵니다.
회생 절차가 개시되면 채권자의 추심·강제집행이 정지됩니다. 그 안에서 변제율·변제기간·출자전환 등을 구조적으로 재설계할 수 있습니다.
법인회생의 본질은 "파산"이 아니라 "재기". 사업·고용·거래처는 유지하면서 부채 구조만 합리적으로 조정합니다.
사업의 계속성이 있는 경우 회생, 청산이 합리적인 경우 파산 ─ 선택 자체가 컨설팅의 시작입니다.
신청부터 인가·종결까지 평균 6개월 ~ 수년. 각 단계에서 회계·재무 전문성이 결과를 결정합니다.
법원에 신청서 · 채권자 목록 · 자산부채 명세 제출
D-Day채권자의 추심·강제집행 정지, 사업 안정화
~ 2주회생절차 정식 개시 + 자산·부채 실사 시작
~ 1개월조사위원 보고서 작성 — 회생 가능성 판단의 핵심
~ 3개월변제율·변제기간 설계 → 관계인집회 결의
~ 6~9개월인가 후 계획에 따라 변제 수행 → 절차 종결
수년변호사가 절차를 진행하더라도, 회생의 성패를 가르는 핵심 영역은 모두 회계·재무·평가입니다.
회생 가능성의 판단 기준. 청산가치가 더 크면 회생계획안이 기각될 수 있습니다. 정확한 가치평가가 회생의 출발점.
고객관계자산·기술자산·설비의 진짜 가치를 회계적으로 입증해 회생 M&A 또는 인가 가능성을 끌어올립니다.
회계장부 검토를 통해 부당하게 청구된 채권을 부인. 변제 부담을 합법적으로 줄이는 핵심 작업입니다.
너무 낮으면 채권자 부동의, 너무 높으면 회사가 못 버팁니다. 5년치 현금흐름 시뮬레이션 기반으로 균형점을 찾습니다.
추정재무제표 · 변제계획 · 출자전환 구조 ─ 법원과 채권자를 동시에 설득할 수 있는 정합성 있는 계획안이 핵심.
회생 절차에서 발생하는 채무면제이익, 출자전환 시 세무 처리, 결손금 이월 ─ 이를 놓치면 회생 이후 세금 폭탄.
소송·보증·구상권 등 우발부채를 회계적으로 정리하고, 법률 이슈는 협력 로펌과 함께 통합 대응합니다.
인수희망자를 위한 자산가치 부각, 우발부채 격리, 인수가 산정 ─ 회생 M&A는 자산실사 능력이 좌우합니다.
매년 변제 이행 보고, 회계감사, 종결 신청 ─ 인가받은 계획을 끝까지 이행해야 진짜 정상화가 완성됩니다.
기밀유지 의무에 따라 회사명·세부 수치는 일부 변경하였으나, 사실관계와 결과는 모두 실제 사례입니다.
주류 제조 법인이 유동성 위기로 법인회생을 신청. 자력 회생만으로는 변제율 확보가 어려운 상황이었으나, 설비와 거래처망(고객관계자산)은 업계 내에서도 손꼽히는 자산이었습니다.
자산실사 과정에서 고객관계자산과 설비의 우수성을 회계적으로 정밀하게 부각시켜, 기존 거래처를 비롯한 잠재 인수자들에게 사업가치를 입증할 수 있는 평가 자료를 마련했습니다. 이후 회생 M&A 구조로 전환하여 매각 절차를 병행 진행.
① 인수자 입장 ─ 우발부채 리스크를 차단하면서 우량 자산만 선별 인수 가능, 인수가가 통상 M&A 대비 매우 저렴
② 회생법인 입장 ─ 청산가치 이상의 변제재원 확보, 사업·고용·거래 관계 지속
철·구리를 활용한 건설자재 제조 법인. 차입금 만기가 한꺼번에 도래하면서 일시적 유동성 부족이 발생, 영업 자체는 흑자 구조였으나 자금 회전이 막혔습니다.
회생절차 개시 직후 단기 유동성을 막을 수 있는 구조를 설계하고, 동시에 채권자 회수비율을 최대한 높이는 회생계획안을 작성. 5년치 현금흐름 시뮬레이션을 바탕으로 채권자 수용 가능성과 회사 변제 능력의 균형점을 찾았습니다.
유동성 위기였을 뿐 사업의 본질적 수익성은 살아있는 케이스였기에, 변제율을 합리적으로 끌어올려 금융기관 채권자의 동의를 확보하는 것이 핵심이었습니다.
유통을 주력으로 하는 프랜차이즈 본사. 가맹점주들의 반발과 그로 인한 소송이 제기되었고, 사업 확장 과정에서 조달했던 차입금 부담이 겹치면서 유동성 이슈가 발생했습니다. 다만 가맹점 계약은 다수 확보되어 있었고, 해당 업종 자체는 시장성이 유지되는 상황이었습니다.
법인회생 절차와 병행하여 적대적 입장에 있던 가맹점주들을 설득하는 작업을 진행. 본사 정상화가 가맹점 입장에서도 이익이 된다는 점을 정량 자료로 제시했고, 유통 매출의 규모를 회복시켰습니다. 동시에 금융기관 채권자에게는 회복된 매출과 사업가치를 근거로 높은 변제율의 회생계획안을 제시.
채권자(금융기관)뿐 아니라 가맹점주·소송 당사자 등 다층적 이해관계자를 조정해야 하는 케이스였고, 회계·법률·협상 영역을 통합적으로 다뤄야 했습니다.
법인회생의 결과는 누가 회계·재무 설계를 책임지는지에 따라 완전히 달라집니다.
가치평가·실사·계획안 작성을 외주가 아닌 솔브엑스 공인회계사가 직접 책임집니다. 책임소재와 디테일이 다릅니다.
회생 절차에서 발생하는 법률 이슈(보증·구상·소송·계약 해제 등)는 검증된 협력 로펌과 함께 한 팀으로 대응합니다.
회사의 자산·사업가치를 정확히 평가해, 자력 회생과 M&A 중 회사에 가장 유리한 경로를 사전에 설계합니다.
회생계획 인가는 끝이 아니라 시작입니다. 5~10년의 변제 수행 기간, 세무·회계·보고 의무까지 솔브엑스가 함께 갑니다.
법인 회생과 별개로 대표 개인의 보증채무·개인회생 여부를 함께 진단해, 회사와 대표 모두의 재기를 설계합니다.
회생 사실이 외부에 새는 순간 거래·금융이 즉시 경색됩니다. 의뢰부터 신청 시점까지 철저한 비공개로 진행합니다.
회생이 맞는지, 파산이 맞는지, 아직 다른 방법이 있는지 ─
공인회계사의 진단부터 받아보십시오. 첫 상담은 무료이며, 완전 비공개로 진행됩니다.
