매출만 올리는 컨설팅도, 비용만 줄이는 컨설팅도 손익을 완전히 바꾸지 못합니다. 솔브엑스는 매출 성장 · 원가 절감 · 투자의사결정 세 축을 하나의 손익계산서 위에서 통합 설계해 회사의 실질 가치를 끌어올립니다.
매출만 올리면 비용이 따라 늘고, 비용만 줄이면 성장이 멈추고, 투자만 늘리면 본업이 흔들립니다. 손익은 세 축을 동시에 정렬해야 만들어집니다.
매출·매출원가·판관비·영업외손익 ─ 어느 줄을 얼마나 움직여야 영업이익이 의미 있게 개선되는지 정량으로 진단부터 시작합니다.
마케팅 · 인증 · 스마트팩토리 · IT · 부동산 · 투자 ─ 각 영역의 전문가는 많지만, 회사의 손익 전체를 보는 통합 시야는 드뭅니다.
제안서로 끝나는 컨설팅이 아닙니다. 전문가 매칭·실행 지원·성과 측정까지 한 사이클을 솔브엑스가 운영합니다.
기존 영업력만으로 더 이상 성장이 어렵다면, 새로운 채널·인증·시장·사업으로 매출의 구조 자체를 확장해야 합니다.
퍼포먼스 · 브랜드 · B2B 세일즈 ─ 영역별 검증된 전문가를 매칭해 실제 성과 단위로 협업하도록 설계합니다.
벤처기업 · 이노비즈 · 메인비즈 · 우수기술기업 인증 ─ 인증 전문가와 함께 공공·대기업 판로 진입 자격을 확보합니다.
시장성 검증 · 사업 모델 설계 · 단계별 KPI ─ 신사업이 본업의 자원을 갉아먹지 않도록 우선순위와 일정을 설계합니다.
나라장터 · 조달청 등록 · 우수조달제품 지정 ─ B2G 시장 진입을 위한 자격·계약·납품 프로세스를 함께 구축합니다.
KOTRA · 무역보험공사 · FTA 활용. 수출 바우처와 해외 바이어 발굴 채널을 연계해 해외 매출을 새 축으로 만듭니다.
특허 · 상표 · 디자인권 ─ 매출과 직결되는 IP를 자산화해 라이선싱 · 거래 협상력 · 기업가치를 동시에 끌어올립니다.
비용은 "줄이는" 것이 아니라 "구조를 바꾸는" 것입니다. 한 번의 감축이 아닌, 매년 누적되는 절감 구조를 만듭니다.
생산 데이터 가시화 · 공정 자동화 · 품질관리 시스템화. 정부 스마트공장 지원사업과 연계해 투자 부담을 최소화합니다.
베트남 · 인도네시아 · 멕시코 등 후보지 분석 → 인허가 · 노무 · 세무까지 통합 검토. 인건비뿐 아니라 관세·FTA까지 종합 계산합니다.
핵심 공정만 내재화하고 비핵심 공정은 외주화. 고정비를 변동비로 전환해 매출 변동성에 강한 구조로 재편합니다.
공정 R&D · 자재 R&D · 자동화 설비 R&D. 단순 신제품 개발이 아니라, 원가율 자체를 낮추는 R&D를 설계하고 세액공제까지 연계합니다.
회계 · 재고 · 생산 · 영업을 하나의 데이터로 묶어 의사결정 속도와 정확도를 동시에 끌어올립니다.
벤더 다변화 · 직거래 전환 · 통합 발주 ─ 매입원가 5~15%를 구조적으로 줄일 수 있는 영역을 발굴합니다.
에너지 진단 · 탄소중립 보조금 · ESS · 재생에너지 PPA ─ 전기요금 인상 리스크를 구조적으로 헤지합니다.
차입 구조 재편 · 보험 재설계 · 환헤지 전략. "줄여도 표 안 나는" 영역이 매년 누적되면 가장 큰 절감으로 돌아옵니다.
R&D · 통합투자 · 고용증대 · 중소기업특별 ─ 받을 수 있는데 누락된 공제·감면을 재무제표 단위로 점검합니다.
현금은 쌓여있는데 어디에 써야 할지 모르는 경우, 잘못 투자해 본업이 흔들리는 경우 ─ 의사결정 전 정량 분석부터 진행합니다.
법인 보유 현금의 안정성·수익성·세무 효율을 모두 고려한 투자안 시뮬레이션. 단순 예치가 아닌 손익 기여 전략을 설계합니다.
법인 명의 vs 개인 명의 · 사옥 매입 vs 임차 · 매각 타이밍 ─ 자금조달·세무·자산가치까지 통합 시뮬레이션 후 결정합니다.
밸류에이션 · 사업 모델 검증 · 텀시트 분석. 단순 지분 투자가 아닌 전략적 시너지와 EXIT 가능성까지 함께 평가합니다.
인수 후보 발굴 · 재무·법무 실사 · 인수가 산정 ─ 매출·기술·고객을 사들이는 가장 빠른 성장 수단을 안전하게 진행합니다.
신사업 분리 · 리스크 격리 · 절세 ─ 법인 구조 재편을 통해 사업별 손익을 명확히 하고 후속 투자 유치 기반을 마련합니다.
직접 투자 부담을 줄이면서 산업 트렌드와 네트워크에 접근하는 LP 전략. 출자 조건·운용사 평가까지 함께 검토합니다.
단일 영역 컨설턴트가 아닌, 손익 전체를 책임지는 통합 빌드업 파트너입니다.
아이디어만 던지는 컨설팅이 아니라, 재무제표 위에서 시작합니다. 모든 제안은 영업이익에 미치는 영향을 정량으로 계산해 드립니다.
마케팅 · 인증 · 스마트팩토리 · 부동산 · M&A ─ 영역별 검증된 전문가 풀에서 회사에 맞는 인원을 선별·매칭합니다.
매월 KPI 보고, 전문가 협업 관리, 사후 성과 측정. 솔브엑스가 PM 역할을 직접 수행해 실제 손익으로 떨어지게 합니다.
밸류업으로 만든 손익은 절세설계 · 자금조달 · 가업승계까지 연결됩니다. 솔브엑스 안에서 한 번에 이어집니다.
솔브엑스가 운영한 매출 성장 · 원가 절감 · 투자의사결정 케이스 일부를 소개합니다.
(회사명·세부 수치는 보안상 일부 변경)
손익계산서 진단부터 실행·측정까지, 솔브엑스가 PM이 되어 운영합니다.
P&L 라인별 분석으로 가장 임팩트 큰 개선 영역을 도출합니다.
매출 · 원가 · 투자 세 축의 우선순위와 일정을 함께 설계합니다.
영역별 검증된 전문가를 매칭하고, 솔브엑스가 PM으로 함께 실행합니다.
KPI 모니터링 · 매월 손익 보고 · 다음 사이클 설계까지 이어집니다.
매출 · 원가 · 투자 세 축에서 우리 회사가 지금 어디를 가장 먼저 손봐야 하는지,
무료 손익 진단으로 확인하실 수 있습니다.
